较高的（）能够吸引大量的、可供选择的员工，能够招聘到那些掌握关键产品技术的人员，从而减少企业在发展道路中的产品探索等过程。

岗位薪酬不适合于工作种类与数量较多的组织。

基本薪酬是根据员工的努力程度和绩效大小来决定的劳动报酬。

绩效反馈环节需要制订绩效指标和绩效标准。

通过对某个岗位在业务流程中的作用、责任、与前后工序之间的协作关系的分析，确定该岗位的绩效指标的方法是（）。

由数名评价者对被评价者过去的工作状况、行为和成果进行回顾、总结，制定出下一个考核期的绩效指标，这种绩效指标提取方法叫（）

绩效管理的目的有（）。

利润分享计划有可能将组织在市场上的风险转嫁给员工，而员工是反对组织这样做的。

薪酬制度的（）是一种度的问题，制度要适度，充分兼顾不同因素的影响。

经验法的优点是简单、实施成本低，且出现主观偏差的可能性小。