员工福利与基本薪酬比较，福利对员工的激励更直接、有效。

薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

当组织绩效的波动性较大，而个人绩效则较为稳定的时候，应当采取基本薪资较少，而奖励成分较多的报酬制度。

企业高层管理者的使命是关注外部环境的变化，以确保组织高效运转。

企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。

一般来说，企业员工流动频繁，会使薪酬总水平提高。

员工的福利发放一般均采取现金支付的方式。

员工福利部分会得到国家更加优惠的税收待遇。

我国企业员工的福利成本是由国家和企业负担的。

绩效奖励计划是以一系列激励理论为依据的。