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A. 不可限量的回报
B. 不需要开发维护
C. 创造价值
D. 可获得性
A. 改变思维
B. 个人魅力
C. 领导能力
D. 自我超越
A. 人际能力
B. 沟通能力
C. 判断能力
D. 概念能力
A. 效果问题
B. 效率问题
C. 效益问题
D. 效利问题
A. 计划、组织、调控、协调
B. 计划、组织、控制、协调
C. 计划、组织、指导、协调
D. 计划、组织、指挥、协调
A. 我国经济发展的要求
B. 我国企业发展的要求
C. 与管理的实质相关
D. A、B、C都是
A. 行政约束
B. 市场需求
C. 资源约束
D. 低收入高就业
A. 学历高低
B. 人际关系
C. 有没有贡献
D. 做事多少
A. 以工作为中心,人是工作的机器
B. 以工作为中心,考虑人的特点
C. 以人为中心,考虑人的特点
D. 以人为中心,工作与人协调
最新试题
纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门,有利于员工拥有更加广泛的工作经历。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
员工培训可以外包。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用,划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。
人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境,指导战略制定。
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
工会是每个企业必须成立的。