领导者行为举止，主要包括（）

协同力是指组织综合利用组织内外部的各种资源，使之发挥超强效用的能力，协同力通过对组织（）有效整合，既保证了企业自身的运营健康，又能快速适应环境的变化。

变革型领导行为强调领导者的影响力，强调组织的利益高于自身利益，强调提高领导对象实现组织目标的自觉性，但不强调领导行为的效能。

最有效的领导艺术总是建立在领导科学的基础上的。

可靠型领导行为是组织存在的基础，它需要领导主体在领导德性、领导能力、领导技术及领导知识等方面的支撑，更需要在（）方面具有出色的能力。

领导者在领导沟通活动中必然是信息发送者，而下属（被领导者）必然是信息接受者。

服务型领导行为具有特定的行为模式，主要包括（）

领导他人即“影响他人”。包括影响领导、影响下属、影响跨部门同级的人。

领导行为论源于20世纪70年代。

领导者并不认为自己比他人优秀，所有人都享有平等的权力，他们关注的是他们自身及他人的成长，以及促使这些成长的组织系统，他们鼓励下属的价值观认同，影响下属谦逊的行为，使下属不是向领导服务而是主动向他人服务。