A.人才流失原因分析
B.人才流失情况预测
C.关键人才流失情况分析
D.人才流向分析
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A.安抚员工的情绪
B.挽留员工留在企业继续工作
C.了解员工离职的真实原因
D.收集员工的改进意见或建议
E.提高公司人力资源管理水平
F.提高公司声誉
A.主动离职
B.被动离职
C.辞退
D.劝退
A.查阅
B.借出
C.出具证明材料
D.公示
A.手续办理
B.合同签订
C.试用转正等流程
D.体检
A.全日制用工
B.非全日制用工
C.学生工
D.劳务用工以及外籍人员用工
A.风险控制
B.效率提高
C.成本管控
D.人员控制
A.竞争对手信息
B.工艺流程
C.配方
D.甲方的经营策略
A.职业Z字签证
B.外国人就业证
C.外国人居留证
D.中华人民共和国外国人就业许可证
A.建立离职员工的人才库并定期更新;
B.与离职员工保持沟通,并建立持续、良好的关系;
C.与离职员工分享企业近期取得的发展与进步;
D.为在职或离职员工打造创业孵化器
A.招聘对于频繁更换工作的员工,慎重录用
B.福利待遇保障
C.完善的企业文化
D.为员工制定职业发展规划
最新试题
员工培训可以外包。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
技能清单调查表描述的是个人的技能。
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。
面试的适用性较高,但效用较低。
人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境,指导战略制定。
人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。
现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用,划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。
人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。
冲突与合作是员工关系中的一对矛盾,在员工关系系统运行中会轮换出现。