通过有计划性的活动可以增强员工间的互动交流，打造有凝聚力有士气的团队，同时有效地保障员工福利活动，从而促进员工归属感的建立和公司业绩的提升。

加强对员工管理制度、劳动法规和法律的培训，能够有效预防突发事件的发生。

阐述共同磋商的含义和作用。

员工占企业的便宜是一种不健康的员工关系。

员工关系诊断的关键环节是针对企业管理活动中出现的问题做出改进方案并实施。

组织变革的目的在于提升自身的竞争力和持发展的能力。

员工之所以选择合作，完全是出于“被迫”。

员工离职后，与企业无任何关系。

员工关系诊断的关键环节是发现企业管理活动中出现的问题。

员工满意度调查应该根据员工素质差异分别设计调查问题。