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章节练习
敏捷项目管理认证章节练习(2020.02.19)
来源:考试资料网
1
一家产品开发公司正在从事一种消费品的工作。在sprint执行期间,一名关键干系人无法提供反馈。团队应在什么时候收集这名干系人的反馈?()
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2
一名干系人希望了解开发计划,并看到正在制造中的产品。然而,有些团队对干系人的参与感到不高兴。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
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3
以下不是精益生产主要特征的是()
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4
SCRUM中334分别指的是什么?()
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5
团队成员在工作中,对自己的职业规划和技术能力提升产生困惑,应该找谁?()
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6
在一次sprint之后,敏捷管理专业人士注意到一些团队成员尚不清楚敏捷环境的最高优先级。敏捷管理专业人士应建议这些团队成员关注哪一点?()
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7
在第五次sprint审查期间,团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是,产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收的两个功能不再正常工作。随着新功能的开发,在之前开发的功能中,故障出现的越来越频繁。若要控制这个问题,事先应该怎么做?()
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8
在运用XP时,持续集成的优点是()
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9
敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品。系统频繁更改,某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
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10
对于碎片化的任务分配,敏捷项目经理最好的处理方式是?()
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