A.主管居高临下的态度
B.滔滔不绝的演说
C.角色定位不清
D.热情周到的问候
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.让优秀的应聘者更多的了解企业信息
B.让优秀的应聘者与企业之间建立共同点
C.提前拟定企业给应聘者的薪酬待遇
D.尊重应聘者
E.愿意长期等待应聘者
A.被聘任者的职位、责任。权限、工作规范等
B.被聘任者的基本薪酬、福利待遇、社会保障、工作条件等
C.试用期、聘用期限以及试用期的待遇
D.聘用合同变更条件及违法合同时双方应承担的责任
E.双方认为需要约定的其他事项
A.发出录用通知
B.双方议定合同的具体条款
C.正式签订招聘合同,双方签字盖章
D.办理合同公证
A.让新员工与老员工打成一片
B.让新员工任劳任怨工作
C.使得企业进一步了解新员工
D.保住优秀新员工不辞职
A.生产技能
B.管理知识
C.团队精神
D.纪律
A.首因法
B.诊断法
C.统计法
D.实验法
A.工作团队
B.人力资源主管
C.董事长
D.员工
A.卓越的能力
B.全面地素质
C.健康的心理
D.公正公平
最新试题
招聘人数的确定要兼顾到招聘后员工的配置、晋升和退休金支付等问题。
确定招聘时间时要遵循劳动力市场上的人才求职规律。
猎头公司的收费往往是很便宜的,这减少了成本。
企业人力资源管理的安定原则是以企业的稳定发展为管理的前提和基础。
个人-组织匹配强调雇佣重视激励机制的员工。
企业的正式级别决定了员工升迁、调岗和降级,级别的空缺会促使内部劳动力的流动。
内部招聘是想维持现有的强势组织文化,外部招聘是想改善或重塑现有的强势组织文化。
对于某一个职位来说,各项胜任力的重要性是相同的。
一般来说,一个好的任职资格应能正确反映出所要招聘的员工的具体情况。
岗位分类不是在分析了劳动力短缺与剩余的基础上产生的。