A.公司的地理位置和工作环境
B.公司的历史
C.企业的标志性纪念品
D.企业的产品和服务
E.企业的组织结构和领导
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A.主管居高临下的态度
B.滔滔不绝的演说
C.角色定位不清
D.热情周到的问候
A.让优秀的应聘者更多的了解企业信息
B.让优秀的应聘者与企业之间建立共同点
C.提前拟定企业给应聘者的薪酬待遇
D.尊重应聘者
E.愿意长期等待应聘者
A.被聘任者的职位、责任。权限、工作规范等
B.被聘任者的基本薪酬、福利待遇、社会保障、工作条件等
C.试用期、聘用期限以及试用期的待遇
D.聘用合同变更条件及违法合同时双方应承担的责任
E.双方认为需要约定的其他事项
A.发出录用通知
B.双方议定合同的具体条款
C.正式签订招聘合同,双方签字盖章
D.办理合同公证
A.让新员工与老员工打成一片
B.让新员工任劳任怨工作
C.使得企业进一步了解新员工
D.保住优秀新员工不辞职
A.生产技能
B.管理知识
C.团队精神
D.纪律
A.首因法
B.诊断法
C.统计法
D.实验法
A.工作团队
B.人力资源主管
C.董事长
D.员工
A.卓越的能力
B.全面地素质
C.健康的心理
D.公正公平
最新试题
岗位分类不是在分析了劳动力短缺与剩余的基础上产生的。
观察法是通过提问的方式对应聘者的学识、常识和能力进行鉴别文凭的真假。
员工对企业忠诚度的高低与其对企业价值观的认同度有密切关系。
企业内招聘专员的工资属于外部成本。
在费用上,国内猎头公司一般也依照国际惯例,即完成任务后,按该职位第一年年薪的30%收取佣金。
外部环境剧烈变化时,企业必须采取内外结合的人才选拔方式。
确定招聘时间时要遵循劳动力市场上的人才求职规律。
对于公司需要的高级管理和专业技术人才,一般选择资质和信誉较好的猎头公司。
招聘人数的确定要兼顾到招聘后员工的配置、晋升和退休金支付等问题。
招聘人员要有广阔的知识面。