A.价值性、异质性
B.可扩展性、不可交易性
C.专用性、持久性
D.难替代性、难模仿性
E.不可观察性、不可培育性
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A.传统的战略观
B.业务战略
C.职能战略
D.基于资源的战略观
E.基于价值观的战略观
A.人力资源投资回报率
B.人力资本价值增值
C.目标员工变动率
D.每位员工的薪酬成本
E.高级人才保持力
A.使资源不再是一盘散沙
B.使人力资源不易模仿
C.使人力资源更有价值
D.旨在企业个人之间形成一种依赖关系,使得人力资源更具价值
A.补充规划
B.配备规划
C.晋升规划
D.职业规划
A.行业选择
B.竞争手段选择
C.内部管理方式选择
D.定位选择
A.GREP是帮助企业发现人力资源重大战略性问题的工具与系统
B.GREP展示的是人力资源管理的四大重要维度
C.GREP反映的是企业人力资源运行状态好坏的体系
D.GREP的战略性
A.里层文化决定外层文化
B.外层文化决定里层文化
C.里层文化和外层文化没有决定性的关系
D.以上说法都不对
A.员工能力
B.动机
C.授权
D.参与机会
A.奖金
B.变动部分
C.绩效加薪
D.基本工资
A.关注企业外部的竞争力和差异化选择
B.从内外两个角度来思考企业的问题并找到解决办法
C.关注企业内部能力及其提升
D.以上都不对
最新试题
人力资源规划取得成功的最有说服力的证据是,在一个较长的时期内,企业的人力资源状况始终与经营需求基本保持一致。
在人力资源规划实施监控的过程中,指标体系的建立要从()维度进行。
组织结构扁平化趋势是促进人力资源业务外包的外部因素。
员工评价属于客观指标。
人力资源规划编制的目的在于()。
工作特性影响员工选择工作的动机。
主持离任交谈的通常是企业的各级负责人。
人力资源评价与控制的主要方法包括()。
企业管理者是最有资格对为实现该企业目标所必需的人员配置做出判断的人。
在人力资源战略与规划中,人力资源战略制约人力资源规划。