通过有计划性的活动可以增强员工间的互动交流，打造有凝聚力有士气的团队，同时有效地保障员工福利活动，从而促进员工归属感的建立和公司业绩的提升。

员工满意度调查反馈应集中宣传员工满意度高的结果。

对于“家庭变故型”问题员工，管理者应做到设身处地，尽可能地帮助他们渡过难关。

质量小组成员之间的技能水平应能互补，年龄差距亦尽量予以缩小。

员工离职后，与企业无任何关系。

职工代表大会是我国国有企业实行企业民主的最基本形式。

管理变革的重点是创新组织形式、管理程序和制度规范，使企业充满活力。

沟通制度要明确沟通的角色和职责，定期进行员工满意度调查，了解员工目前的工作状态和需求是公司及各部门的职责。

员工占企业的便宜是一种不健康的员工关系。

组织变革的目的在于提升自身的竞争力和持发展的能力。