培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

人力资源具有时效性，无法储存。

企业的招聘的费用可能包括（）。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门，有利于员工拥有更加广泛的工作经历。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

员工培训可以外包。