A.雨果•闵斯特伯格
B.克洛希尔
C.泰勒
D.弗兰克•吉尔布雷斯
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D.麦考密克
A.岗位出发性
B.全员性
C.系统性
D.动态性
E.稳定性
A.工作基本资料
B.工作内容
C.工作关系
D.工作环境
E.任职条件
A.工作分析主体
B.工作分析客体
C.工作分析小组
D.工作分析对象的直接领导
E.工作任职者
A.工作分析主体
B.工作分析客体
C.工作分析的内容
D.工作分析对象
E.工作分析小组
A.时间因素
B.环境因素
C.人员因素
D.情境因素
E.人为因素
A.职级
B.职务
C.职组
D.职等
A.职组
B.职门
C.职等
D.职级
A.职等的划分
B.职级的划分
C.职组的划分
D.职系的划分
最新试题
工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。
职位内容的设计是从组织的宏观角度出发,对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。
以技术或业务职位代替行政管理职位,这种做法是不可取的。
编写工作规范时要关注工作而非任职者本人,列出的任何资格条件必须与工作有关。
影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。
关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。
从管理的角度看,工作分析主要包括六个方面的内容。
岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。
业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。
作为一个组织应该满足这样的条件:()。