A.《车间管理》
B.《心理学与工作效率》
C.《科学管理原理》
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A.岗位出发性
B.全员性
C.系统性
D.动态性
E.稳定性
A.工作基本资料
B.工作内容
C.工作关系
D.工作环境
E.任职条件
A.工作分析主体
B.工作分析客体
C.工作分析小组
D.工作分析对象的直接领导
E.工作任职者
A.工作分析主体
B.工作分析客体
C.工作分析的内容
D.工作分析对象
E.工作分析小组
A.时间因素
B.环境因素
C.人员因素
D.情境因素
E.人为因素
A.职级
B.职务
C.职组
D.职等
A.职组
B.职门
C.职等
D.职级
最新试题
职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。
作为一个组织应该满足这样的条件：（）。
要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。
编写工作规范时要关注工作而非任职者本人，列出的任何资格条件必须与工作有关。
职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。
影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。
劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。
以技术或业务职位代替行政管理职位，这种做法是不可取的。
工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。
分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。