A.技能结果
B.绩效成果
C.知识传播
D.技能培养
E.态度转变
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A.资源特质
B.系统特质
C.资讯传播特质
D.文化特质
E.人员特质
A.开发讲师
B.开发预算
C.开发时间
D.开发地点
E.开发考核
A.人力资源部门工作人员
B.员工本人
C.员工的上级领导
D.有关项目专家
A.投资回报
B.技能成果
C.感情成果
D.绩效成果
A.绩效分析法
B.任务分析法
C.问卷调查法
D.观察分析法
A.技能成果
B.感情成果
C.绩效成果
D.投资回报
A.组织整体分析法
B.任务分析法
C.问卷调查法
D.观察分析法
A.组织整体分析法
B.任务分析法
C.问卷调查法
D.观察分析法
A.组织整体分析法
B.前瞻性培训需求分析模式
C.绩效分析法
D.培训需求的逻辑推理模式
A.绩效分析法
B.任务分析法
C.问卷调查法
D.观察分析法
最新试题
人力资源信息包括的内容十分广泛,主要有:人员调整情况、()等。
吸引、激励和留住企业需要的人力资源,在很大程度上是通过企业的报酬机制来实现的。
通过人力资源管理战略规划实践形成企业的核心人力资本,是支撑企业核心竞争力的关键所在。
企业自身人力资源系统对人力资源规划的影响主要是通过对人力资源的需求量和供给量的影响来实现的。
人力资源战略规划是企业内部的工作,无助于企业适应环境的变化。
一套标准的企业内部的规章制度主要包括职位评价系统()等内容。
制定人力资源规划的目的是实现企业的战略目标,保证企业长期持续的发展。
人员核查法是对企业现有人力资源数量、()及在各岗位上的分布状态进行校查。
预测得出的全部人力资源减去企业或组织内部可提供的人力资源就等于需要向外部求助的招聘需要。
接替晋升计划实质上是企业接替晋升政策的一种表达方式,根据人员分布状况和层级结构,拟定人员的接替晋升政策。