组织结构设计不必考虑组织内外现有人力资源的特点。

社会大环境下的人力资源结构主要包括年龄结构、性别结构、（）等内容。

搞清企业现有的人力资源状况是制定人力资源规划的基础。

广义的人力资源规划是指具体提供人为资源的行动计划，如人员招聘计划、人员使用计划、退休计划等。

人力资源战略规划是企业内部的工作，无助于企业适应环境的变化。

目标是一切管理活动的出发点和落脚点。

基本信息包括工作名称、工作地位、工作部门、工作地点、岗位分析时间等。

人力资源规划是一成不变的，它是一个静态的封闭系统。

人力资源管理信息系统由管理、信息和系统三个要素组成。

一套标准的企业内部的规章制度主要包括职位评价系统（）等内容。