人力资源战略规划是企业内部的工作，无助于企业适应环境的变化。

预测得出的全部人力资源减去企业或组织内部可提供的人力资源就等于需要向外部求助的招聘需要。

接替晋升计划实质上是企业接替晋升政策的一种表达方式，根据人员分布状况和层级结构，拟定人员的接替晋升政策。

吸引、激励和留住企业需要的人力资源，在很大程度上是通过企业的报酬机制来实现的。

国家经济无论是总体，还是它的各个部门，都不是影响人力资源管理的主要外部环境因素。

组织结构设计不必考虑组织内外现有人力资源的特点。

劳动分工是指将某项复杂的工作分解成许多简单的重复性劳动。

素质提升计划的目的是为企业中长期发展所需要的职位事先准备人员。

企业定编的能是计划期内规定的总的工作量和各类人员的工作效率。

搞清企业现有的人力资源状况是制定人力资源规划的基础。