企业外部人力资源供给的渠道主要有：大中专院校应届毕业生、（）和流动人员。

人力资源战略规划是企业内部的工作，无助于企业适应环境的变化。

人力资源需求预测都是围绕与企业当前及未来某种状态有关的具体工作类型和技能领域来进行的。

反馈是实施人力资源规划中的一个重要步骤，反馈中最主要的一点是保持信息的正面性。

人力资源管理信息系统由管理、信息和系统三个要素组成。

一套标准的企业内部的规章制度主要包括职位评价系统（）等内容。

基本信息包括工作名称、工作地位、工作部门、工作地点、岗位分析时间等。

广义的人力资源规划是指具体提供人为资源的行动计划，如人员招聘计划、人员使用计划、退休计划等。

参加内部应聘的员工不必像外部招聘的应聘者一样接受选拔、评价。

吸引、激励和留住企业需要的人力资源，在很大程度上是通过企业的报酬机制来实现的。