人力资源规划的步骤主要有（）。

人力资源信息包括的内容十分广泛，主要有：人员调整情况、（）等。

人力资源管理信息系统的作用主要有（）。

吸引、激励和留住企业需要的人力资源，在很大程度上是通过企业的报酬机制来实现的。

一套标准的企业内部的规章制度主要包括职位评价系统（）等内容。

组织结构设计不必考虑组织内外现有人力资源的特点。

劳动分工是指将某项复杂的工作分解成许多简单的重复性劳动。

人力资源需求预测都是围绕与企业当前及未来某种状态有关的具体工作类型和技能领域来进行的。

人员核查法是对企业现有人力资源数量、（）及在各岗位上的分布状态进行校查。

目标是一切管理活动的出发点和落脚点。