A.职能
B.领导者
C.被领导者
D.组织目标
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A.观念
B.领导
C.主体
D.领导活动
A.以人为中心
B.分工定岗
C.尊重人
D.培育人
A.领导者为顾客服务
B.一线员工和基层管理者为顾客服务
C.中层管理者为领导服务
D.中层管理者为一线员工和基层管理者服务
A.灵活机动原则
B.统一规范原则
C.贡献为主原则
D.公正客观原则
A.社会背景
B.个人魅力
C.知识
D.才能
A.权力分配上
B.全局工作上
C.目标实施上
D.整体贡献上
A.严格性
B.僵化性
C.等级性
D.扩展性
A.是领导者的直接或间接成果
B.是领导活动的出发点和归属
C.是衡量领导者德、能、勤、绩等的综合指示器
D.是判断领导者工作成绩大小的根本尺度
A.领导环境
B.工作态度
C.组织目标
D.下属的积极性
A.时间效能
B.用权效能
C.用人效能
D.组织的整体贡献效能
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一个组织想持续健康发展就必须具有协同力,提高协同力的主要方法有()
协同力是指组织综合利用组织内外部的各种资源,使之发挥超强效用的能力,协同力通过对组织()有效整合,既保证了企业自身的运营健康,又能快速适应环境的变化。
领导者并不认为自己比他人优秀,所有人都享有平等的权力,他们关注的是他们自身及他人的成长,以及促使这些成长的组织系统,他们鼓励下属的价值观认同,影响下属谦逊的行为,使下属不是向领导服务而是主动向他人服务。
以下关于“沟通”的定义说法正确的有()
可靠型领导行为是组织存在的基础,它需要领导主体在领导德性、领导能力、领导技术及领导知识等方面的支撑,更需要在()方面具有出色的能力。
1985年巴斯(Bass)系统论述了变革型领导行为理论,认为变革型领导主要通过()来影响下属,从而提高下属实现目标的自觉性,以此来提升领导力的有效性。
组织内外部要有有效的沟通。各要素间的有效沟通是提升协同力的必要条件。
变革型领导行为对领导者提出了如下要求:强调对目标和下属能力的信心和乐观主义、提供清晰的愿景图()
领导者行为举止,主要包括()
领导他人即“影响他人”。包括影响领导、影响下属、影响跨部门同级的人。