A.身体素质
B.婚姻状况
C.工作经验
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A.量词式标度
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C.定义式标度
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D.安全生产的规定
A.卡特尔、辛迪加属于企业集团的结构模式
B.子公司和母公司模式较多地出现在横向合并而形成的企业中
C.多维立体组织结构主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司
D.模拟分权组织结构主要应用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业
A.感情承诺
B.继续承诺
C.规范承诺
D.口头承诺
A.员工学习
B.员工自我保护机制
C.员工激励
D.员工的成熟和发展
A.组织体制
B.机构
C.信息控制
D.规章
A.库克
B.勒温
C.泰勒
D.德鲁克
A.正激励
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D.负反馈
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人力资源流程再造参与团队中的流程主任专门负责再造人力资源流程,应当由人力资源部经理担任。
作为企业诊断工作最重要和最有价值成果的“诊断报告及管理改善建议书”,编写和提交是正式诊断阶段的主要工作。
扩大纵向的工作负荷可以弥合工作中“执行”和“控制”之间的鸿沟,增强员工的工作自主性。
压力主要来源于两个方面:环境和组织。
利益相关者评价法,综合考虑了管理人员和研究人员所采用的不同的绩效标准,总结出能反映组织中持有相互冲突的管理价值观的人们对效果评价标准的各自不同的侧重。
工作丰富化的优点在于,通过丰富员工工作内容,减少员工的枯燥感,激发员工的工作积极性,提升员工自身的竞争力。
获取资源支持阶段要努力动员所有利益相关者,使其支持组织设计的实施。
按照经济、有效与可行的原则,在对人力资源规划进行评价与控制时,只能对人力资源规划的关键控制点进行评价与控制。
随着E-HR功能的逐渐强大,所有企业都需要将HR职能信息化。
按照企业生命周期理论发展的观点,每个阶段都有稳定期和转型期。