某大型国有企业原有的工资制度概括如下:(现象:迟到、早退、误工现象、管理技术人员流失)
(1)工资水平处于行业工资水平的50%处,但核心技术\管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的20%处
(2)工资等级按行政级别划分,共48级,级差为50元
(3)工资的调整采取“一支笔”政策总裁同意就可以
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A.部门规模不大,员工努力与部门绩效联系明显
B.组织层级很少,大部分工作的完成很少依赖上级主管
C.产品或服务市场相对稳定
D.员工认可其工作,并习惯于内部激励
E.目标是在自我管理团队中培养杰出的管理者
A.有利于促进个体公平
B.有利于强化员工的绩效行为
C.有利于激发员工参与组织管理
D.有利于促进团队凝聚力
E.有利于个体行为和组织目标保持一致性
A.计件工资制
B.标准工时制
C.绩效工资制
D.佣金制
E.延续性绩效加薪
A.基于个体
B.基于工作团队
C.基于部门范围
D.基于公司范围
E.点薪制
A.职位排序法
B.因子比较法
C.职位归类法
D.因子计分法
E.问卷法
A.职位排序法
B.因子比较法
C.职位归类法
D.因子计分法
E.问卷法
A.职位排序法
B.因子比较法
C.职位归类法
D.因子计分法
E.问卷法
最新试题
员工福利部分会得到国家更加优惠的税收待遇。
薪酬控制,是指薪酬成本控制。
员工的福利发放一般均采取现金支付的方式。
绩效奖励计划是以一系列激励理论为依据的。
生产企业的一切岗位(包括生产线工作)均可以实施规范的个人绩效奖励计划。
企业高层管理者的使命是关注外部环境的变化,以确保组织高效运转。
当组织绩效的波动性较大,而个人绩效则较为稳定的时候,应当采取基本薪资较少,而奖励成分较多的报酬制度。
目标现金薪酬是员工获得的佣金收入。
薪酬管理的合法性是指符合民间通行的规则。
员工福利与基本薪酬比较,福利对员工的激励更直接、有效。