人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

工会是每个企业必须成立的。

技能清单调查表描述的是个人的技能。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

招聘的主要措施包括（）。

冲突与合作是员工关系中的一对矛盾，在员工关系系统运行中会轮换出现。