A.招募和考核
B.招募和薪酬
C.薪酬和考核
D.薪酬和晋升
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A.传统管理注重其使用价值,是不是听话,现代管理则注重其创造价值。
B.传统管理是业务的附属,现代管理人力资源应该是企业经营目标之一,保证员工价值的提升。
C.传统管理是战略管理、技术管理,现代管理人力资源是一种行政管理。
D.传统管理是执行,现代管理人力资源管理要参与决策。
A.灵活多变
B.政策性强
C.人员稳定
D.编制性
A.价值分配体系
B.价值实现体系
C.价值评价体系
D.其他
A.内部报酬
B.外部报酬
C.直接报酬
D.及时报酬
A.利用战略
B.聚集战略
C.投资战略
D.促进战略
A.吸纳
B.绩效
C.报酬
D.成长
A.高层考虑战略问题
B.中层考虑战术问题
C.基层考虑技术问题
D.中层考虑技术问题
A.薪酬与人的工作能力结合,无可厚非
B.这种分配是歧视体力劳动者
C.这是价值评价、分配、实现体系的结合
D.职位高,拿的多,应该
A.领导艺术、领导方式、组织考察
B.领导艺术、人际关系、领导业务
C.领导才能、员工认同、组织考察
D.领导体制、领导方式、领导素质
A.干此项工作为主,不论为谁干;知道怎么干
B.哪个行业薪水高去哪
C.以规章制度为准绳
D.参与公司决策
最新试题
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境,指导战略制定。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用,划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。
平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。
人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。
员工培训可以外包。
薪酬和福利属于外在报酬。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。