方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

工会是每个企业必须成立的。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

薪酬和福利属于外在报酬。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用，划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。