A.具体化人才录用条件
B.具体化岗位胜任条件
C.具体化严重失职条件
D.具体化工作环境条件
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A.违法解雇的风险
B.经济赔偿的风险
C.竞业禁止的风险
D.泄密的风险
A.人才流失原因分析
B.人才流失情况预测
C.关键人才流失情况分析
D.人才流向分析
A.安抚员工的情绪
B.挽留员工留在企业继续工作
C.了解员工离职的真实原因
D.收集员工的改进意见或建议
E.提高公司人力资源管理水平
F.提高公司声誉
A.主动离职
B.被动离职
C.辞退
D.劝退
A.查阅
B.借出
C.出具证明材料
D.公示
A.手续办理
B.合同签订
C.试用转正等流程
D.体检
A.全日制用工
B.非全日制用工
C.学生工
D.劳务用工以及外籍人员用工
A.风险控制
B.效率提高
C.成本管控
D.人员控制
A.竞争对手信息
B.工艺流程
C.配方
D.甲方的经营策略
A.职业Z字签证
B.外国人就业证
C.外国人居留证
D.中华人民共和国外国人就业许可证
最新试题
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。
薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。
平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。
企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。
人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。
薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。