A.计划
B.执行
C.激励
D.组织
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A.用渐进分析代替周全分析
B.积小变为大变
C.选择最佳决策
D.稳中求变
A.龙舟队
B.旅行团
C.乐队
D.候机旅客
A.组织文化先进
B.运行机制高效
C.人员配置科学
D.战略规划宏大
A.临危不乱型领导
B.宽厚待人型领导
C.鞠躬尽瘁型领导
D.善抓大事型领导
A.个性修养和公关素质
B.行业知识和行业中的人际关系
C.知识、技术素质
D.思想、政治素质
A.人员配置科学
B.组织文化先进
C.运行机制高效
D.战略规划宏大
A.统率作用
B.发动作用
C.主导作用
D.执行作用
A.沟通中,要学会变通
B.沟通时,要平心静气
C.言语沟通中,不要随意插话
D.学会适时赞美
A.对上级关系处理
B.部门利益处理
C.对下关系处理
D.人际关系处理
A、责任落实
B、明确标准
C、监督有力
D、能力均衡
最新试题
组织执行力是存在于一个系统中的执行力量,是高层决策者、中层管理者与基层操作者能力总和的平均值。
查尔斯·林德布洛姆主张渐进决策,渐进决策主要包括()。
在现实决策中,一般能够得到全部详尽的决策信息,并且预测到各种方案的实施后果。
从上述案例可知,B团队业绩较差的根本原因是()
团队文化具有的功能包括()。
小林本来应该加强与其他团队成员沟通。对他而言,团队沟通最重要的功用就是()
()决策模式主张将理性与渐进结合起来。
通过对团队目标进行阶段性分解,有利于()
关于个人执行力和组织执行力的关系,以下理解不正确的是()。
强化组织执行力的方法是战略规划落地、人员配置科学、运行机制高效、组织文化先进。