A.组合阶段
B.成长阶段
C.成熟阶段
D.完成阶段
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A.长期团队
B.中期团队
C.短期团队
D.周期团队
A.长期团队
B.中期团队
C.短期团队
D.周期团队
A.利益至上
B.主动请战
C.敢于胜利
D.艰苦奋斗
A.矫揉造作
B.具有强大的感染力
C.是创新的源动力
D.发自于内心
A.访谈
B.讲演
C.娱乐活动
D.体育活动
A.对员工进行企业文化培训
B.进行财务改革
C.提升管理者的执行力
D.建立赏罚分明的执行评价制度
A.项目团队的目
B.项目团队能力
C.项目团队的作风
D.团队信任气氛
A.适度的刺激
B.社会助长
C.提倡人才“软流动”
D.优化创造环境
A.善良和宽容
B.平等和民主
C.理智
D.以上都不对
A.言语激励
B.安全激励
C.参与激励
D.发展激励
最新试题
领导水平的提升要学会批评下属,先表扬,再批评,再表扬的批评方法是()。
上述案例中,该公司采用员工内部轮岗的目的是()
关于个人执行力和组织执行力的关系,以下理解不正确的是()。
团队成员一般分为6种类型,包括()。
社会与组织中的各种制度分为两类:一类是激励大家做生产性能力,一类是激励大家做分配性能力的,对于团队来说,激励大家多作分配性努力为正确。
该案例旨在说明在团队建设中哪个方面非常重要?()
()决策模式主张将理性与渐进结合起来。
团队一词在20世纪下半叶多指一种科研形式,是根据攻关课题的需要,打破原来行政组织的界限,以承担课题的某一两个专家为核心,重组需要的各个学科的有关专家,组成团体进行研究或发展工作。
团队决策的程序是()。
根据上述案例,小林辞职的根本原因是()