A.增强领导才能
B.听取员工的意见
C.为员工提供深造的机会
D.充分发挥领导的沟通和协调作用
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A.不骄傲
B.使用德才兼备
C.重视普通成员的意
D.礼貌待人
A.建立健全各项规章制度
B.加大监督检查力度
C.领导者要树立榜样
D.强调责任胜于能力
A.交流个人表层信息的阶段
B.交流个人深层信息的阶段
C.重新调整互动关系的阶段
D.稳定运行的强凝聚力阶段
A.设计高效团队
B.为员工提供深造的机会
C.听取员工的意见
D.支持员工的创造
A.自己
B.对手
C.周围的同事
D.顾客
A.创造动机
B.创造人格
C.创造能力
D.创造精神
A.认识
B.引领
C.路径
D.配套
A.利益整合原则
B.目标激励原则
C.内在激励原则
D.积极激励为主的原则
A.多方沟通
B.问卷调查
C.与员工进行心灵沟通
D.深入了解公司人员的全部情况
A.“中介式思维”
B.“发散式思维”
C.“独创性思维”
D.“两极式思维”
最新试题
团队决策的依据包括()。
强化组织执行力的方法是战略规划落地、人员配置科学、运行机制高效、组织文化先进。
()决策模式主张将理性与渐进结合起来。
增强组织执行力需要了解你的企业与员工,做事实事求是,及时发现问题,设定明确的目标,确定优先顺序,实行后续追踪,坚持赏罚分明,传授经验,提升员工能力,了解自我,完善自己,做执行型领导与管理者。
从上述案例可以看出,A团队发展良好的原因不包括()
从上述案例可知,该公司能够立于不败之地的根本原因是()
领导水平的提升要学会批评下属,先表扬,再批评,再表扬的批评方法是()。
中国人认可的领导类型包括临危不乱型、善抓大事型、鞠躬尽瘁型、宽厚待人型。
组织执行力是存在于一个系统中的执行力量,是高层决策者、中层管理者与基层操作者能力总和的平均值。
社会与组织中的各种制度分为两类:一类是激励大家做生产性能力,一类是激励大家做分配性能力的,对于团队来说,激励大家多作分配性努力为正确。