人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

工会是每个企业必须成立的。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

面试的适用性较高，但效用较低。

员工培训可以外包。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

人力资源管理不仅要严格执行法律规定，同时还必须重视伦理道德问题。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。