多项选择题沟通计划编制的前期工作依据包括()

A.沟通技术
B.假设
C.沟通需求
D.约束条件
E.沟通方式


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1.多项选择题期望价值理论提出进行激励时,要处理好哪三方面的关系()

A.努力与满足个人需要
B.努力与绩效
C.奖励和满足个人需要
D.工作本身和成长机会
E.绩效与奖励

2.多项选择题明示的质量要求包括下面的哪些()

(A)合同的规定
(B)技术文件的规定
(C)人们公认的要求
(D)图纸的规定
(E)不言而喻,不必做出规定的需要

3.多项选择题马斯洛理论中,各层次需求包括()

A.生理需要
B.安全需要
C.社交需要
D.保健需要
E.自我实现需要

4.多项选择题项目工作分解结构词典中应该包括以下几项基本的工作信息()

A.工作细节,描述为完成这项工作所要实行的工作过程和方法
B.工作产出,完成这项工作预计会产生的可交付成果。
C.持续时间,每项工作预计耗费的时间
D.所需资源,为完成这项工作需要的人员,资金,设备,材料,信息和技术
E.费用消耗,每项工作所预计消耗的费用

5.多项选择题不确定性分析的主要方法有()

A.比较法
B.盈亏平衡分析
C.敏感性分析
D.概率分析
E.回归分析

6.多项选择题构成一项有效的承诺,需要具备哪些条件()

(A)承诺必须由受要约人作出
(B)必须在有效期内接受
(C)必须采取书面的形式
(D)承诺必须由要约人作出
(E)承诺或接受必须是无条件同意要约的全部内容

7.多项选择题根据激励的性质,激励可分为()

A.成就激励
B.能力激励
C.工作激励
D.环境激励
E.物质激励

8.多项选择题外部质量保证成本有()

A.产品的证实实验和评定费用
B.申诉受理费用
C.为提供特殊的质量保证措施支付的费用
D.为满足用户要求,支付的质量管理体系认证费用
E.竣工检查费用

9.多项选择题()因素能影响项目变化。

A.项目的生命期
B.项目经理的素质
C.项目的计划
D.项目的组织
E.外部因素

10.多项选择题项目管理中最常见的冲突源有()。

A.优先级
B.管理程序
C.奖励方法
D.人力资源
E.技术见解

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某一特殊的相关方以多次发起变更而闻名。项目之初,项目经理可以通过何种方法避免此情况发生?()

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项目经理通过分析方法了解相关方对风险的态度。风险态度分析包括()

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对于相关方之间关系比较复杂且人数众多的项目可以采用什么工具来对相关方进行分类?()

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