一般来说，企业员工福利是分层次设计和实施的。

薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。

弹性福利计划是企业员工福利计划的重要发展趋势。

企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。

员工福利与基本薪酬比较，福利对员工的激励更直接、有效。

员工股票所有权计划使员工承担着较大的投资风险。

薪酬管理的合法性是指符合民间通行的规则。

宽带薪资结构比传统的薪资结构等级要多。

一般来说，企业员工流动频繁，会使薪酬总水平提高。

当组织绩效的波动性较大，而个人绩效则较为稳定的时候，应当采取基本薪资较少，而奖励成分较多的报酬制度。