薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

员工股票所有权计划使员工承担着较大的投资风险。

需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。

弹性福利计划是企业员工福利计划的重要发展趋势。

宽带薪资结构比传统的薪资结构等级要多。

绩效奖励计划应保持一定的动态性。

在企业管理的整个过程中，薪酬沟通是一个重要的环节。

在薪酬控制上，通过预算来进行成本控制是一个重要环节。

薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。

员工的福利发放一般均采取现金支付的方式。