宽带薪资结构比传统的薪资结构等级要多。

绩效奖励计划是以一系列激励理论为依据的。

员工股票所有权计划使员工承担着较大的投资风险。

员工福利部分会得到国家更加优惠的税收待遇。

需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。

影响员工流动率的最主要因素是工作环境。

在薪酬控制上，通过预算来进行成本控制是一个重要环节。

薪酬问题与员工沟通的越多，麻烦越多。费时费力又不讨好。

薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

目标现金薪酬是员工获得的佣金收入。