一般来说，企业员工流动频繁，会使薪酬总水平提高。

福利对员工和企业来说，都只有好处，没有坏处。

薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

薪酬控制，是指薪酬成本控制。

提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。

影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。

薪酬问题与员工沟通的越多，麻烦越多。费时费力又不讨好。

目标现金薪酬是员工获得的佣金收入。

宽带薪资结构与劳动力市场关系密切，是以市场为导向的。

需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。