判断题统一指挥原则就是要求每位下属有且仅有一个上级。

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3.多项选择题产品部门化的优势包括()

A.有利于企业及时调整生产方向
B.有利于组织决策提高机动性
C.有利于高级管理人才的培养
D.有利于减少管理费用

4.多项选择题过分集权可能造成的两个弊端是()

A.影响组织总体政策的统一性
B.影响决策执行的速度
C.降低决策的质量
D.降低组织的适应能力

5.多项选择题分部型结构必须具备的基本要素有()

A.独立的法人
B.独立的市场
C.独立的利益
D.独立的自主权

6.多项选择题管理中的职权来源于()

A.在层级组织中居于某一特殊职位所拥有的命令指挥权
B.由于个人能够有效地激励、领导和影响他人而拥有的管理能力职权
C.个人自封的职权
D.由于个人具备某些核心专长或高级技术知识而拥有的技术能力职权

7.多项选择题职权可以分为()

A.直线职权
B.参谋职权
C.职能职权
D.领导职权

8.多项选择题组织层级与组织幅度的互动关系决定的基本组织结构形式是()

A.机械式组织
B.直线式组织
C.扁平式组织
D.锥形式组织

9.多项选择题组织部门化的原则有()

A.因事设人和因职取人相结合的原则
B.分工与协作相结合的原则
C.精简高效的原则
D.民主集中的原则

10.多项选择题大型组织与小型组织在组织结构上的区别主要体现在()

A.规范化程度
B.集权化程度
C.复杂化程度
D.人员结构比率

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某IT企业不但制造电脑(主业),而且也制造打印机、扫描仪等计算机外设产品,由此可以判断该企业实行的是()战略经营。

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对新入职的员工开展岗前培训,这项工作的实质属于()。

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鼓励自由思考,倡导创新思维是()定性决策方法的主要特点。

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在人事安排中,通常情况下,“因人设事”是有悖于()思维方式的。

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某项决策若存在着最优方案(投入最大,产出最高)、满意方案(投入划算,产出次高,操行较便捷、较容易,风险较小)、最经济方案(花钱最省,最划算)和操行最便利方案(操行最便捷与容易)等四个备选方案,但时下企业面临资金拮据、筹资成本高的处境,用辩证逻辑思维,那么应选择()方案。

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就决策与计划的重要性而言,“七分决策,三分计划”的观点,符合于()。

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控制是依据一定的标准去()工作绩效。

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从企业管理模式演变看,现代企业已进入()阶段。

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某原先只产销照相机的公司,后来增加了摄像机与望远镜产销业务,由此可以判断该公司开展了()的经营战略转型。

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