A、劳动者受用人单位的劳动管理
B、劳动者从事用人单位安排的有报酬的劳动
C、劳动者提供的劳动是用人单位业务的组成部分
D、用人单位和劳动者符合法律、法规规定的主体资格
E、用人单位依法制定的各项劳动规章制度适用于劳动者
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A、物价性调整
B、季节性调整
C、工龄性调整
D、政策性调整
E、考核性调整
A、体现了效率优先的原则
B、有利于提高员工素质和绩效
C、有利于增强团队的协作精神
D、容易使薪酬向关键岗位倾斜
E、薪酬标准用金额表示,加大了激励强度
A、结果可靠
B、内容分类细致
C、处理方法简单
D、范围比较集中
E、涵盖的范围广
A、直接薪酬
B、工作本身
C、间接薪酬
D、组织特征
E、工作环境
A、反馈面谈
B、评价实施效果
C、培训考评者
D、实施360度考评
E、设计考评项目
A、主管为了缓和与员工的关系
B、拟扩大提薪或奖励人数比例
C、为有计划地减员提供证据
D、惩罚那些不服管理的员工
E、设定了高水平的绩效评定标准
A、排列法
B、关键事件法
C、行为观察法
D、强制分配法
E、绩效标准法
A、分析客户的满意度
B、了解企业的内外客户
C、掌握为客户提供的具体产出
D、提高员工的服务意识
E、设定考评标准衡量团队或个人绩效
A、生产性组织的绩效考评
B、科研性组织的绩效考评
C、技术性组织的绩效考评
D、管理性组织的绩效考评
E、服务性组织的绩效考评
A、具有更多的工作自主权
B、注重个体自我开发
C、体现流程团队的特性
D、注重团队成员的同质性
E、体现个体学习、团队培训、组织开发三位一体
最新试题
招聘的主要措施包括()。
纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门,有利于员工拥有更加广泛的工作经历。
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。
薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。
薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。
人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用,划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。