方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

人力资源管理不仅要严格执行法律规定，同时还必须重视伦理道德问题。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

企业的招聘的费用可能包括（）。

人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

人力资源具有时效性，无法储存。