人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

人力资源管理不仅要严格执行法律规定，同时还必须重视伦理道德问题。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

薪酬和福利属于外在报酬。

企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

工会是每个企业必须成立的。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。