A.基层管理人员
B.中层管理人员
C.高层管理人员
D.—线工作人员
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A.战略性原则
B.差昇性原则
C.有效性原则
D.计划性原则
A.思维培
B.知识培训
C.观念培
D.技能培训
A.课程内容
B.课程目标
C.课程评价
D.课程教材
A.培训规划体系
B.培训组织体系
C.培训开评估体系
D.培训管理控制体系
A.员工培训开发管理规划
B.员工长期培训开发规划
C.员工培训开发战略规划
D.战略导向的全局性培训规划
A.60
B.120
C.90
D.150
A.招聘岗位的资深任职人员
B.企业优秀员工代表
C.人力资源管理人员
D.招聘岗位所在部门的主管
A.面试过程中,考官与应聘者的地位平等
B.面试以谈话和观察为主要工具
C.面试按预先设计的程序来进
D.面试具有明确的目的性
A.次量化
B.二次量化
C.类别量化
D.模糊量
A.测评对象
B.测评主体
C.测评指标
D.测评目标
最新试题
事项识别是通过监测及时发现企业存在的问题,继而深入分析问题,找出问题的根源。
通过工作分析可以了解企业现有人力资源的数量、质量和结构。
流程再造势必造成中层管理人员减少,这就要求部门间加强沟通。
作为企业诊断工作最重要和最有价值成果的“诊断报告及管理改善建议书”,编写和提交是正式诊断阶段的主要工作。
一般来说,采取成本领先战略的企业,人工成本比例低于采取产品差异化战略的企业。
社会保险费用主要受国家、地区相关规定的影响,具有较强连续性,不易预测。
人力资源供需平衡是指企业通过增员、减员和人员结构调整等措施,使企业人力资源供需完全相等的状态。
研究开发能力是企业组织竞争能力的重要组成部分,直接影响企业人力资源规划的制定。
工作丰富化的优点在于,通过丰富员工工作内容,减少员工的枯燥感,激发员工的工作积极性,提升员工自身的竞争力。
附属性职能是企业组织结构必不可少的部分,可以增加其他职能的收益和成果。