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A.智力过程
B.工作产出
C.人际关系
D.工作背景
E.其它职位特征
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B.访谈法
C.职位分析问卷法
D.管理职位描述问卷法
E.职能工作分析法
A.全面性
B.手段多样
C.效率较高
D.成本较低
E.易于操作
A.问卷设计
B.问卷试测
C.样本选择
D.问卷发放及回收
E.问卷处理及运用
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A.问卷调查法
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最新试题
工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置,以明确汇报对象和监督对象。
影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。
若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要,那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。
工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。
职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。
工作分析成果应用阶段,不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。
劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。
分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。
以技术或业务职位代替行政管理职位,这种做法是不可取的。
在工作分析过程中,积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。