职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。

分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。

在工作分析过程中，积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。

员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。

职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。

工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。

职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。

职位评价工具通常以定性工具为主。

ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。

英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想，分析了分工能提高劳动生产率的原因。