工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置，以明确汇报对象和监督对象。

分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。

要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。

ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。

员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。

从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。

影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。

关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。

作为一个组织应该满足这样的条件：（）。

问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。