A.工作关系
B.工作概要
C.工作职责
D.工作权限
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A.必备心理素质分析
B.必备经验分析
C.必备知识分析
D.必备的身体素质分析
A.工作任务分析
B.工作责权分析
C.工作关系分析
D.劳动强度分析
A.明确工作分析的目的
B.确定工作分析的内容
C.确定整体工作安排
D.制定试点工作计划
A.设备定编定员法
B.比例定编定员法
C.确定整体工作安排
D.制定试点工作计划
A.岗位设置
B.定编定员
C.工作设计
D.岗位分析
A.有效配合原则
B.能级原则
C.一般性原则
D.岗位间关系协调原则
A.管理岗位
B.专业岗位
C.执行岗位
D.生产岗位
A.输入输出对象
B.跨越组织的范围
C.组织活动的性质
D.业务流程实现的功能
A.资料分析法
B.观察法
C.工作日志法
D.问卷调查法
A.岗位原则
B.目的原则
C.应用原则
D.科学原则
最新试题
职位内容的设计是从组织的宏观角度出发,对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。
问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。
英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想,分析了分工能提高劳动生产率的原因。
分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。
员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。
岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。
“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面,有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。
作为一个组织应该满足这样的条件:()。
在工作分析过程中,积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。
劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。