工作日志不属于观察法的类型。

关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。

分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。

“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。

问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。

工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。

工作分析成果应用阶段，不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。

在工作分析过程中，积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。

工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。

工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。