分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。

问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。

职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。

若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要，那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。

工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。

影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。

工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。

ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。

作为一个组织应该满足这样的条件：（）。