分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。

工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。

业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。

若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要，那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。

劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。

工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。

员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。

科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者，他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。

“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。

工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。