A.分类法
B.排序法
C.要素计点法
D.因素分析法
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A.心理素质
B.工作能力
C.道德要求
D.经历要求
A.工作说明
B.工作概要
C.工作描述
D.工作关系
A.工作任务分析
B.工作责权分析
C.劳动强度分析
D.工作关系分析
A.工作代码
B.工作地点
C.工作名称
D.工作身份
A.比例定编定员法
B.工作岗位定编定员法
C.设备定编定员法
D.效率定编定员法
A.有效配合原则
B.有效管理幅度原则
C.能级原则
D.一般性原则
A.跨越组织的范围
B.组织活动性质
C.业务流程实现的功能
D.输入输出对象
A.正式组织
B.非正式组织
C.企业组织
D.社会组织
A.工作日志法
B.职位分析问卷法
C.管理职位描述问卷法
D.职能工作分析法
A.通用技能
B.特定技能
C.适应性职能
D.专业技能
最新试题
职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。
若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要,那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。
劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。
要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。
职位评价工具通常以定性工具为主。
汉代思想家王符:《潜夫论·忠贵》“德不称其任,其祸必酷;能不称其位,其殃必大。”论述了德与才的关系,指出统帅与被统帅的关系,提出了由工作挑选人的思想。
工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。
分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。
从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。
工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。