A.无关
B.正比
C.反比
D.不确定
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A.团结合作型
B.问题解决型
C.多功能型
D.自我管理型
A.科学管理破折号
B.人际关系理论
C.工作特征模型理论
D.社会技术理论
A.19世纪初到20世纪40年代
B.20世纪40年代到60年代
C.20世纪60年代到80年代
D.20世纪80年代至今
A.上山型
B.平路型
C.下山型
D.山顶型
A.分类法
B.排序法
C.要素计点法
D.因素分析法
A.选择和确定标杆岗位
B.岗位按重要性排序
C.岗位确定等级
D.岗位分析
A.工作关系分析
B.任职资格
C.工作概要
D.工作描述
A.经济性原则
B.效率性原则
C.重要性原则
D.准确性原则
A.必备经验分析
B.必备知识分析
C.必备身体素质分析
D.必备心理素质分析
A.内外部关系
B.劳资关系
C.经营关系
D.工作分析关系
最新试题
影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。
科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者,他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。
在工作分析过程中,积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。
汉代思想家王符:《潜夫论·忠贵》“德不称其任,其祸必酷;能不称其位,其殃必大。”论述了德与才的关系,指出统帅与被统帅的关系,提出了由工作挑选人的思想。
工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置,以明确汇报对象和监督对象。
职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。
业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。
分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。
从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。
工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。