职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。

“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。

ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。

要素计点法为评价职位确定了明确的标准，这个标准是报酬要素。

以技术或业务职位代替行政管理职位，这种做法是不可取的。

关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。

英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想，分析了分工能提高劳动生产率的原因。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要，那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。

工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。